Parcerias
As parcerias permitem aumentar a competitividade das nossas empresas, sem renunciar ao controle da mesma, com uma grande versatilidade, ao colaborar só naquelas áreas que desejamos reforçar, mantendo a independência.
Uma parceria é uma estratégia de união entre empresas, com o objectivo de que as mesmas obtenham em conjunto, posições mais vantajosas nos objectivos comuns. Tudo isso sem que cada empresa perca a sua própria identidade e o seu próprio controle.
As parcerias devem ser feitas com empresas que cultivem a mesma cultura empresarial, e que exista uma complementaridade das actividades de cada empresa, com o mesmo propósito de atingir os objectivos propostos.
Outro aspecto que se deve ter em conta é que cada uma beneficie na mesma medida.
As responsabilidades devem ser claramente definidas.
As respostas podem parecer lógicas, mas trata-se apenas de uma ponderação de várias parcerias que obtiveram êxitos.
Tipos de Parcerias
Parceria pré-determinada: trata-se de uma parceria por tempo pré-determinado para o desenvolvimento de uma acção, que se dissolve uma vez conseguido o objectivo para o que foi criada.
Parcerias com empresas e escolas da sua área geográfica, com o objectivo de receber estagiários nas áreas da Administração, Gestão, Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho;
Parcerias de cedência de instalações, sem qualquer responsabilidade pedagógica da Feelgood Portugal nas acções formativas, a não ser ao nível de aluguer/cedência de salas de formação e recursos logísticos e humanos de apoio á formação;
Ser parceiro é considerar, refletir, ter compromisso, utilizar sempre o bom senso, unir as expectativas dentro de um conceito objectivado e calculado. Para toda acção de parceria, como na vida, ser parceiro é ter a consciência de que se precisa investir numa relação, num saber respeitar, conviver, falar, não ter medo de demonstrar aquilo que sente, agradecer, valorizar a inteligência e demonstrar todo o seu respeito, ou seja, a parceria caracteriza-se numa das estratégias mais vantajosas para o crescimento empresarial, sobretudo para as micros e pequenas empresas já que, sem um custo isolado, pode-lhes permitir entrar rapidamente em novos mercados, aproveitar ofertas institucionais, agregar novos sistemas de gestão, melhorar as suas capacidades e tecnologia, reduzindo custos sem perder a qualidade e melhorar o serviço ao cliente.
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